oder: Teamrollen nach Belbin
Kennst du Teams, die umfangreiche Pläne schmieden, aber an der Umsetzung scheitern? Oder welche, in denen ständig energieraubende Konflikte auftreten? Vielleicht warst du bereits selbst Teil einer Arbeitsgruppe, die aus Menschen mit viel Erfahrung und Fachkenntnis bestand, aber dennoch Schwierigkeiten hatte, zufriedenstellende Ergebnisse zu erzielen. Bei all diesen Situationen stellt sich die Frage: Was können die guten Gründe dafür sein?
Eine Ursache könnte eine ungünstige Zusammenstellung des Teams sein. Meredith Belbin hat dies erkannt, als er in den 1970er Jahren sein Team-Rollenmodell entwickelte. Seine Theorie: Die erfolgreichsten und effektivsten Teams bestehen aus einer Diversität an Persönlichkeiten und Stärken. Nach Belbin hat jedes Teammitglied eine bevorzugte Rolle, die er/sie bei der Arbeit in einer Gruppe ganz natürlich und präferiert einnimmt. Da das Verständnis dieser Rollen Einzelpersonen und Teams helfen kann, effektiver zusammenzuarbeiten, beziehe ich diese häufig in meinen Workshops mit ein.
In Belbins Theorie gibt es neun Rollen, die in drei Kategorien unterteilt sind:
- Handlungsorientierte Rollen: Konzentrieren sich darauf, Dinge zu erledigen und Ergebnisse zu erzielen.
- Perfektionist/in
- Umsetzer/in
- Macher/in
- Personen- oder kommunikationsorientierte Rollen: Konzentrieren sich auf den Aufbau von Beziehungen und die Förderung der Zusammenarbeit.
- Weichensteller/in
- Teamarbeiter/in
- Koordinator/in
- Wissensorientierte Rollen: Konzentrieren sich auf die Entwicklung und Bewertung von Ideen.
- Erfinder/in
- Spezialist/in
- Beobachter/in
Für Einzelpersonen und Teams kann es wichtig sein, die eigenen Rollenpräferenzen und die der Teammitglieder zu kennen. Dieses Verständnis kann helfen, Stärken zu nutzen und Schwächen im Team auszugleichen. So kann beispielsweise eine Person, die von Natur aus ein/e Macher/in ist, besser geeignet sein, die Führung zu übernehmen und ein Projekt voranzutreiben, während jemand, der von Natur aus ein/e Weichensteller/in ist, möglicherweise besser geeignet sein kann, Beziehungen zu Interessengruppen aufzubauen. In ähnlicher Weise kann das Verständnis der Teamrollen der Anderen helfen, effektiver zusammenzuarbeiten und die Stärken der Gruppe als Ganzes zu nutzen.
Darüber hinaus kann die Kenntnis der Teamrollen auch zur Bildung ausgewogener und effektiver Teams beitragen. Ein Team, das stark auf eine bestimmte Art von Rolle ausgerichtet ist, kann Probleme haben, Ziele zu erreichen. Ein Team mit zu vielen Macher/innen kann zum Beispiel wettbewerbsorientiert sein, aber Schwierigkeiten haben, zusammenzuarbeiten. Ein Team mit zu vielen Teamworkern könnte möglicherweise Beziehungen über das Erreichen von Ergebnissen stellt. Durch eine ausgewogene Verteilung der Teamrollen kann ein Team die Stärken der einzelnen Mitglieder nutzen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.