Massgeschneiderte lösungen für veränderungs- und teamprozesse

WAS BRAUCHEN WIR (VONEINANDER) UM GUT ZU ARBEITEN?

Jedes Team ist mit den individuellen Fragestellungen und Herausforderungen einzigartig.

Ich helfe dabei, passende und zielorientierte Ansätze für Veränderungs- und Teamprozesse zu finden – unter Berücksichtigung der verschiedenen Bedürfnisse aller Beteiligten, der Unternehmenskultur sowie der Ressourcen und Stärken der Teammitglieder.

Ich helfe Organisationen und Teams dabei...

neue Handlungsspielräume zu eröffnen.

die Kommunikation und damit die Zusammenarbeit zu verbessern.

gemeinsame Ziele zu entwickeln & den Weg dahin zu bestimmen.

ein besseres Verständnis für andere Standpunkte zu gewinnen.

Mein Angebot

Organisationsentwicklung & Veränderungsbegleitung durch Coaching und Workshops

Arbeit auf Distanz

Wie können wir gut remote zusammen arbeiten und effizient kommunizieren?

Teambuilding

Wie können wir als Team zusammenwachsen und die Stärken jedes Teammitglieds nutzen?

Konfliktmediation

Wie können Unstimmigkeiten ressourcen- und bedürfnisorientiert gelöst werden?

Führung

Wie wollen wir führen - und geführt werden? Leadership geht alle Beteiligten etwas an.

Katrin Buchner Consulting

ÜBER MICH

Mein Name ist Katrin Buchner. Seit einigen Jahren befindet sich mein Lebensmittelpunkt im Raum Stuttgart. Ich arbeite hautsächlich dort – häufig auch deutschlandweit und darüber hinaus.

Ich sehe kontinuierliche Reflexion und Entwicklung als Schlüssel zum Erfolg – sowohl auf persönlicher als auch auf organisationaler Ebene. Nach über 15 Jahren der Arbeit in und mit vielfältigen Teams in unterschiedlichsten Branchen weiß ich, wie wichtig effektive Prozesse und eine offene Kommunikation sind, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.

Ich unterstütze leidenschaftlich gern Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei, ihr volles Potenzial zu entfalten. Als DGSF-zertifizierte Expertin für Organisationsentwicklung möchte ich gern auch Sie auf Ihrem Weg begleiten!

Neben Einblicken und Arbeitserfahrungen in verschiedensten Branchen und Unternehmen kann ich auf Wissen aus zahlreichen Fortbildungen im Bereich Kommunikation und Organisationsentwicklung zurückgreifen. 

Sprechen Sie mich gern an für ein unverbindliches Kennenlerngespräch!

HÄUFIGE FRAGEN

Fangen wir ganz grundsätzlich und wissenschaftlich an: Die systemische Organisationsentwicklung fußt auf der Systemtheorie vom Soziologen Niklas Luhmann.

Was bedeutet das genau? Mit welchen Annahmen arbeiten systemische Beraterinnen und Berater?

  • Der Systemische Ansatz wird dazu genutzt zu erforschen, nach welchen (ungeschriebenen) Regeln die Organisation funktioniert – und findet heraus, welche gut funktionierenden Prozesse, aber auch Herausforderungen dadurch ggf. entstehen.
  • Die Betrachtungsweise versteht sich als  dynamisch-prozessual, statt lediglich auf die formale, statische Struktur eines Unternehmens (z.B. Organigramm) zu schauen.
  • Durch eine ganzheitlich-integrierende Betrachtungsweise werden komplexe Zusammenhänge innerhalb von Organisationen sowie deren Umfeld berücksichtigt.
  • Die systemische Beratung ist partizipativ und bezieht die Sichtweisen jedes Mitglieds ein. So kann eine Lösung gefunden werden, die von allen getragen – und gelebt – wird.

Die systemische Perspektive unterscheidet sich in vielen Punkten von der Perspektive klassischer Unternehmensberatungen: 

  • Fokus auf Mechanismen und komplexe Muster statt nur auf formale Prozesse und Hierarchien. Durch die Analyse der offenen und verdeckten Strukturen können Veränderungen nachhaltiger angestoßen werden. 
  • Kein Fokus auf branchenspezifische Best Practice Lösungen sondern Entwicklung von maßgeschneiderten Prozessen und Lösungen, die genau auf die eine Organisation passen.
  • Inklusiv statt präskripriv: Kein Vorschreiben von vermeintlich nötigen Veränderungen, um Ziel x zu erreichen, sondern gemeinsame Erarbeitung durch Einbeziehung der Mitarbeitenden. Systemiker erkennen an, dass die Organisationen selbst Expertinnen für ihre Prozesse und Lösungen sind und eine Veränderung nur von innen kommen kann. Hierbei wirken Beraterinnen und Berater als Unterstützende, um schlummerndes Ideen- und Veränderungspotenzial zu wecken.
  • Fokus auf Ressourcen und Stärken: Statt ausschließlich Probleme und Schwächen zu betrachten, fokussieren sich systemische Beraterinnen und Berater auch auf vorhandene Ressourcen und Stärken im bestehenden System, auf denen man aufbauen kann. 

Das hängt ganz von der Fragestellung, der Größe des Teams bzw. der einzubeziehenden Personen und des ihrerseits möglichen Zeitrahmens ab.

Es hat sich bei vergangenen Beratungseinsätzen als hilfreich und wirksam erwiesen, nach einem ausführlichen Auftragsklärungsgespräch (und ggf. weiteren Einzelgesprächen, um ein differenziertes Bild zu erhalten) einen ersten gemeinsamen Workshop durchzuführen. Hieraus könnten die Teilnehmenden erste Impulse (und Fragen) mitnehmen. Nach einigen Wochen könnte es hilfreich sein, sich erneut zu treffen und über die Veränderungen zu sprechen. Je nachdem, wie viele weitere Themen sich daraus ergeben, können weitere Workshops oder Einzel-Coachings folgen.

Am besten wir vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch. Dieses bietet die Möglichkeit, mich und meine Arbeit kennenzulernen – aber auch ich kann einen ersten Eindruck vom Unternehmen oder Team sowie der zu bearbeitenden Herausforderung bekommen. Darauf aufbauend können wir gemeinsam überlegen, wie die nächsten Schritte sinnvoll gestaltet werden können. Hierzu kann ich gerne einen Vorschlag machen.

Erfahrungsberichte

Kontakt

In einem unverbindlichen Erstgespräch beantworte ich gerne alle Fragen & erstelle einen individuellen Plan für Ihr Anliegen.

BCC Buchner Consulting & Coaching

Katrin Buchner

Katrin Buchner beim Workshop